天津建材为深入贯彻落实金隅集团“不退不让”的部署及要求，最大化降低新冠疫情对商贸企业经营的影响，组织召开了商贸企业经营管理工作推动会。天津建材财务总监杨文治出席会议并讲话，副总经理毛玥主持会议。所属商贸企业领导及分管经营工作的负责人参加会议。

与会领导分别听取了所属商贸企业减免租金方案执行情况、出租资产管理工作进展以及零散资产租赁存在的问题汇报，对相关工作进行协调和推动，同时提出五点要求。

一要牢固树立正确的政绩观，追求真实业绩。越是困难时期，越要坚持实事求是，把经营做好、资产做实、把账做实，攻坚克难，确保完成全年指标任务。

二要把握好政策机遇。一方面通过释放一定的减免租金政策确保落实全年的经营任务；另一方面加强与政府部门的沟通，积极对接相关税收补贴和社保减免等政策，将支持政策落实到位。同时，各单位要严格按照减免租金方案执行，落实相关资料的备案工作。

三要严格执行2020年资产出租计划和审批权限方案。对经营性资产租赁合同、出租期限、出租价格及优惠期限的管理要符合相关制度和审批流程；对零散资产管理要在确保租赁业态符合公司要求的前提下开展招商工作。

四要强化财务管控职能。各单位业务部门要与财务部门建立对账制度，财务部门实行合同管控，真正起到监管和监督的作用。财务部负责对业务部门应收款项及时督促及时催缴，并做好考核工作。

五要加快推进重点工作落地。环渤海公司要详细制定重点地域整体腾迁工作方案及安排，统一思想，攻坚克难，全面做好收储前的准备工作。

会议强调，所属商贸企业要继续严格按照“外防输入、内防反弹”的部署要求，严抓疫情防控，落实落细各项防控措施，保持商贸企业无确诊和疑似病例的“零报告”记录，统筹组织好复工复产，将疫情影响降到最低；系统分析疫情对不同领域、行业、地域带来的不利影响，抓好疫情防控常态化；科学谋划，勇于担当，主动作为，提前把工作做足做准做实；不强调客观因素，摒弃“等、靠、要”思想，坚持“不退不让”的总要求，努力完成全年生产经营指标。

（经贸事业部报道）

天津建材为深入贯彻落实金隅集团“不退不让”的部署及要求，最大化降低新冠疫情对商贸企业经营的影响，组织召开了商贸企业经营管理工作推动会。天津建材财务总监杨文治出席会议并讲话，副总经理毛玥主持会议。所属商贸企业领导及分管经营工作的负责人参加会议。

天津建材为深入贯彻落实金隅集团“不退不让”的部署及要求，最大化降低新冠疫情对商贸企业经营的影响，组织召开了商贸企业经营管理工作推动会。天津建材财务总监杨文治出席会议并讲话，副总经理毛玥主持会议。所属商贸企业领导及分管经营工作的负责人参加会议。