7月28日，天津建材2020年半年度工作会在本部第一会议室召开。公司领导班子全体成员，本部各部门正、副部长及部长助理，所属企业党政主要负责人，公司外派财务总监，部分参股企业出资人代表参加会议。会议由公司副总经理申京涛主持，公司党委书记、董事长安志强出席会议并讲话。

公司总经理江海传达了金隅2020年半年度工作会议精神及党委书记、董事长姜德义的重要讲话精神。随后作了题为《咬定目标迎难而上 坚定方向勇往直前 全面完成2020年经济工作任务》的行政工作报告，并宣布2019年度所属各企业经审计后绩效考核结果。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆向大会作了题为《严把政治方向 坚强战斗堡垒 推动转型发展 努力把党的建设成果转化为企业核心竞争力》的党委工作报告。

安志强在总结讲话中指出，上半年，天津建材面对突如其来的新冠疫情，认真贯彻中央、市委和集团党委的指示精神、决策部署，积极履行主体责任，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，全力推进企业重点工作落实，取得了来之不易的较好成绩。一是坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬。建立防疫工作领导机构，实现了防疫工作的统一领导；落实主体责任，实现了防疫工作全覆盖；积极推动复工复产，体现了国企担当。二是补短板补漏洞强弱项，扎实推进各项重点工作。“瘦身健体”取得新进展，积极推进解决历史遗留问题，生产经营重点项目平稳有序。三是坚持全面从严治党，认真做好巡察工作。深化内部巡察，补短板、堵漏洞、促发展；迎接金隅集团巡察，做好对金隅集团巡察组的服务对接工作，全力保障工作顺利开展；形成监督合力，构建协同作战的风险防控工作网络，实现了抓早抓小抓预防。

安志强系统分析了公司内外部环境发生的深刻变化。指出，公司在发展中存在的主要问题：一是发展意识还需要进一步加强；二是企业运行质量需进一步提高；三是企业基础管理水平需进一步加强。在深入分析问题原因的同时，要求各企业坚持问题导向，补足管理短板，强化落实整改措施，提升党建和经济工作水平。

安志强对2020年下半年工作提出要求，强调：要认真贯彻金隅集团党委书记、董事长姜德义同志对天津建材提出的指示要求，落实金隅集团2020年半年工作会议部署，坚持“有所为有所不为”，扎实推进各项工作落到实处。

一是提速“止损、管控”工作，早日实现企业良性发展。努力压缩层级，加快企业退出，实现企业退出工作基本收尾；推动重点历史遗留问题解决，保障企业轻装上阵，最大限度减少亏损；加强应收账款管控，盘活闲置零散资产。

二是推动整改工作取得实效，做好巡察“后半篇文章”。推动问题整改，确保责任落实到位；结合企业情况，开展整改专项检查，确保在规定的时限内整改到位；强化巡察结果运用，保证制度的刚性约束，持续巩固深化巡察整改成效。

三是坚定信心，全面完成全年任务指标。坚持两手抓两不误，统筹推进疫情防控和经济发展工作；提高风险防控能力，保障和促进企业健康稳定发展；紧扣中心任务，实现经济良性运行。

四是进一步营造浓厚干事文化氛围，凝聚合力促进公司发展。践行干事文化，形成担当为要、实干为本、发展为重的文化氛围；完善绩效考核机制，发挥考核评价的激励鞭策作用；注重以人为本，关心关爱职工，调动广大干部职工的积极性，推动企业持续健康发展。（党群工作部报道）